2月，四川盆地萬物復蘇，春暖花開，五彩繽紛，目不暇接，而內蒙豐鎮卻是冰天雪地，雪花飄飄，如灑落的玉屑，紛紛揚揚。

今年春節收假后，集團公司提出“開戰即決戰，起跑即沖刺”，董事長易熠身先士卒，十分牽掛內蒙西區項目建設和煤氣作業安全管理，2月6日專題檢查安辦煤氣管理督導工作、2月7日召開西區項目工程建設專題推進視頻會，2月10日專程從深圳飛往呼和浩特，風塵仆仆趕赴內蒙豐鎮，利用星期六、星期日，深入華興公司生產和建設現場，檢查指導當前工作。

安全生產是一切工作的前提和基礎，安全制度面前沒有“情面”可講，必須堅持原則、敢于碰硬。

安全工作根基在基層，推行在中層，提升在高層。2月11日，易總帶領副總裁彭貴才、華興公司總經理何國建、總裁辦主任陳迎春、生產部副部長張先鋒等，深入煤氣管理中控室、鉻鐵生產車間、西區建設工地，詢問三級安全培訓情況、抽考管理人員問題、查看中控人員操作等，以實際行動告訴管理者：

安全工作是“一把手”工程?！耙话咽帧笔前踩ぷ鞯牡谝回熑稳?，始終要把安全放在首位，堅決不碰觸“紅線”，不違章指揮。安全檢查始終要保持高壓態勢，嚴格監管不能流于形式。

安全工作是“良心工程”。西區建設項目部要加強對外協隊伍的安全管理，既要查看資質，又要幫助開展培訓，更要加大交叉作業的監管力度，堅決執行行業規范，確保萬無一失。

安全工作是全員、全天候、全方位、全鏈條工程。要通過不間斷地學習、培訓、檢查，真正實現“要我安全到我要安全、我會安全、我能安全”的轉變，實現公司長治久安。

煤氣作業安全是當前安全管理的重中之重，必須嚴管細查，加強操作規程的學習培訓，除了凈化車間的人員百分之百地應知應會外，其他管理者也要掌握，對壓力、溫度等的標準值、臨界點做到“心中有數”。

西區項目要高標準建設，科學規劃，精心組織，強力推進，確保高質高效完成預定目標。

2月10日，易總乘坐五個多小時飛機和2個多小時的汽車，晚上9點剛到酒店，顧不上舟車勞頓，就立即召集副總裁彭貴才和華興公司領導班子商討西區項目建設。2月11日上午又深入施工現場，查看進展情況，聽取施工匯報，現場解決問題；下午親自組織優化施工進度計劃。2月12日，易總冒雪帶領彭貴才、何國建、李志成等到新太元鉻業和王遠實業公司了解澆筑翻包機使用情況。壓力決定動力。一路查看，一路叮囑；一路詢問，一路要求。

西區建設規劃要高起點。易總要求，對設計圖紙要認真研讀、弄懂、搞透，做好優化。在新建的員工食堂，易總看到操作間與打菜窗口之間被一堵墻隔斷，既影響操作間空間和光線，又造成流動不順暢，立即組織討論，決定拆除隔墻。

西區建設質量要高標準。易總要求，要選擇守誠信、講信譽、有戰斗力的施工隊伍，每個模塊、每項工程、每個隊伍都要落實跟蹤檢查責任人，嚴格執行驗收流程和簽字手續，做到可檢視、可追蹤，確保高質量。

西區建設管理要高效能。易總要求，職責要明晰，工作要聚焦，既要分工負責，又要配合協作；要加強對困難的管理，遇到問題要以達成結果為導向，增強必勝意識；做好統籌和檢查，加大計劃管理，加強溝通協作，不能把時間浪費在內部的管理中。

企業管理千頭萬緒，但縱橫不出方圓，萬變不離其宗，必須不斷增強結果意識、執行意識、學習意識、改變意識。

沒有不好的員工，只有不好的干部。2月12日下午，易總組織召開內蒙公司生產管理干部會議，聽取生產情況和集團公司安辦安全檢查匯報，抽問爐長工藝知識，提出具體工作要求。

管理者要不斷增強結果意識。管理者要理清工作思路，明晰工作職責，做自己該做的事，做檢查者的檢查者，不要去搶下屬的工作，有時多做不一定比少做好，要把勤奮用到該用的地方，多把精力放在提要求、定標準、抓培訓、勤檢查上。干工作、做管理，除了以身作則，就是到現場四處看、四處盯，檢查下屬做得怎么樣，多去復盤。

管理者要不斷增強執行意識。員工表現的結果就是管理執行的呈現、執行力的體現。管理，方法很重要，要抓住重點，梳理要點，觸類旁通，融會貫通。既要有菩薩心腸，更要有金剛手段，管理不能沒有處罰，不處罰不長記性，不能幫助成長，但不能簡單粗暴地處罰，必須加強溝通，要說、敢說、會說，說到點子上，說到要害處。

管理者要不斷增強學習意識、改變意識。學習促進成長，知識改變命運。要多采取抽問、考試的方式，對爐長、執行爐長進行考評，不能勝任的堅決調崗。管理者要有空杯心態，要主動學習、堅持學習、持續學習，不斷提高問題分析解決能力，通過微觀、系統分析，抓到問題本質，找到解決辦法，切忌頭痛醫頭腳痛醫腳，問題不能根治。

（總裁辦  陳迎春）