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    濃濃的情 深深的愛 | 董事長易熠深入青海工作剪影

    時間:2023-03-07


    一年之計在于春,起步、沖刺,謀劃、定向......發展的信心在春天里更加堅定。

    “家人們,三年未見,甚是想念。今天來看望大家,走進工廠,廠容廠貌變化很大,生產建設齊頭并進,你們用勤勞的雙手、堅強的意志、拼搏的精神,戰勝了疫情,度過了難關,連續五年完成公司目標,用你們的貢獻奠定了熠暉發展的基礎。今年一月份,你們打破魔咒,實現了開門紅,成績可圈可點。在此,我敬大家一杯酒!”“干杯!”22日晚,大通縣后子河雅古拜二樓餐廳異常熱鬧,生產和后勤管理者們興奮不已。

    “匯能公司的家人們,是你們不畏嚴寒,不怕困難,克服了疫情和寒冬的雙重影響;是你們艱苦奮斗,敢打硬仗,取得了最快的改造速度,實現了早日投產;是你們勇于挑戰,敢于創新,讓從來沒有搞過工業硅生產的我們變成了行家,并且生產指標越來越好,也讓我們更有信心去開拓新的產業。匯能的收購成功,離不開你們的堅韌、執著、付出,你們立下了汗馬功勞。在這里,我敬大家了”。23日晚,來自匯能公司的30多名生產、后勤管理者,聽著易總的祝酒詞,備感親切,倍添力量。

    2月22-24日,青海。輕盈的雪花從天空徐徐而降,飛飛揚揚,遠處的山間覆蓋了一層白雪,山腰間的樹木在陽光下照射下格外醒目,黃白相間下,像是一幅水墨畫,白雪描邊,樹枝掛雪,屋染白色……盡管陽光燦爛,但一陣風吹過,仍感寒氣逼人。因為疫情,三年沒有去到青海熠暉公司的董事長易熠,帶領綜合部、總裁辦、生產部人員,看望員工,鼓舞干勁。每到一地,深入生產車間,檢查安全培訓,詢問運行狀況,召開座談會議,征求工作建議,隨時離不開今年的目標實現,隨處滲透著對員工的關愛和溫暖。

     

    所有企業管理,說到底都是目標管理。每個人既要有工作目標,更要有個人成長目標。

     

    22日下午,在總經理呂云彬,副總經理吳春昊、張小波陪同下,易總深入爐臺,查看運行情況;來到渣場,了解干渣水渣洗選工藝;一走進車間聽見安全語音提示、看見地上的安全通道標線,連聲說好;當知道豎爐從1月8日投料試產以來,一直很正常,日產可達500噸以上,并且解決了過去入冬以來燒結粉末多、成本高等問題,不停地叮囑,要最大限度地發揮優勢,為完成今年奮斗目標保駕護航。

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    23日上午,易總在總經理鄭雄太,總經理助理周平、費官輝和集團公司生產部部長周鷹的陪同下,進入青海匯能公司生產車間,整潔的標識標牌、規范的6S管理,讓一行人贊嘆不絕。

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    壓力決定動力。易總鼓勵大家要敢于挑戰,突破自我,“我們要用目標去倒推,不能憑現狀去確定,要按照定目標——找條件——做工作的邏輯關系去行動。青海熠暉今年開局不錯,完全有信心突破180 %,爭取再創奇跡?!薄肮I硅我們從未生產過,通過一年的學習摸索,現在生產指標越來越好,工藝操作越來越熟練。匯能工作要給自己定更高的標準,不斷地對標高標準,改造速度能夠創造行業第一,生產指標也要爭取第一。我們有這個潛力,也具備這個能力?!?/span>

    工作要有目標,個人成長更要有目標。易總要求每個管理者要虛心學習,要有空杯心態,要從過去的一些管理者身上汲取教訓,要從吳春昊成長的經歷中去總結經驗,不能安于現狀,也不能局限現在的崗位,要主動跨崗位學習、多崗位成長。

     

    工作要有成長型思維。高品質源自于高標準、嚴要求,做事高標準,對人嚴要求。

    22日晚上,易總與青海熠暉公司的30多名生產、后勤管理人員共進晚餐,由于玻璃酒杯不夠,服務員就在主桌放上玻璃酒杯,其他三桌放上陶瓷酒杯。易總發現后,立即要求統一標準,但我們用慣性思維“玻璃酒杯不夠數”回答時,易總反問“可不可以都換成陶瓷酒杯”,一問服務員,陶瓷酒杯多,完全滿足“四桌都用陶瓷酒杯”,從而達到標準統一。

    23日下午,易總在青海匯能公司組織召開管理干部會議。主持人沒有按照例會流程進行,忽略了“三大作風”展示環節。易總馬上發問“三大作風不做嗎?”

    兩件事情似乎都小,其實都暴露出我們在管理中存在的問題。因此,易總在兩個公司的管理干部座談會上,反復強調:熠暉集團能夠一路走下來,靠的是務實精神、求實作風。嚴格才是大愛,管理必須等距離,對事不對人,對事要嚴格,對人真感情,不嚴格管理就是假仁義。任何管理都離不開榜樣作用,離開了示范帶動都要打折。管理越嚴,越是負責任,只有嚴格管理,結果才會達成。

     

    幸福是奮斗出來的。提高員工幸福指數,是我們義不容辭的責任,必須一如既往,做得更好。

    走在青海熠暉公司平整寬敞的油化廠區,看著停放整齊的一排排小汽車,聽著呂總“公司400多員工,當地員工340人,一半以上的人都是開小車上班,不少離職的員工又回到青海熠暉上班,四樓宿舍統一配置了電視柜、衣柜,都有浴室、衛生間”等介紹時,易總十分高興,深情地對大家講,“讓員工過上有車有房的生活,是我們的使命。公司一定要把食堂辦好,澡堂管好,員工宿舍條件要不斷改善。要堅持做好家訪,禮輕人意重,還要不斷創新方式,讓員工真正感受到公司的溫暖?!?/span>

    青海匯能公司的巨大變化,贏得了民和縣各部門的認可,得到了留下來老員工的稱贊,都說匯能五易老板,只有熠暉才干成了事,對員工也好,從不拖欠工資。聽著褒獎,易總告誡管理者,企業不拖欠工資是根本,是道義,但能做到靠的是利潤。企業靠利潤生存,利潤靠結果支撐。只有我們大家心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,做好我們各自的工作,做出每一個人的貢獻,上下同欲,才能創造更加美好的幸福生活。

    安全是幸福的保障,事故是禍害的根源。做好安全工作,保護人身安全,是對員工幸福最大的保障。我們一定要把“安全工作是良心工程”牢記心間,落到實處。安全工作做不好,生產肯定搞不好。安全管理沒有更好,只有最好,我們必須緊緊圍繞安全管理四大體系,切實提高安全生產意識,抓好安全知識培訓,強化規范流程操作,杜絕一切事故發生。要加強信息化管理,加大管理手段信息化、智能化改造,搞好學習交流,不斷提升管理水平。

    (總裁辦  陳迎春)

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