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    公司哪里有需要 哪里就有他的身影

    時間:2023-03-09

    周鷹,2022年11月在熠暉集團有限公司加入中國共產黨,現任集團公司合金事業部生產部部長。

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    對周鷹部長進行訪談時,他剛從青海匯能公司的冶煉車間回到辦公室。他本次連續出差已經超過100天,自從今年8月上旬以來,一直在匯能公司出差指導金屬硅生產。因當地持續的疫情管控,遲遲不能返回集團公司。

    作為冶金行業科班出身的他,入職公司以來,一直負責合金事業部的生產管理,長時間出差是他的常態。十多年來,一年至少有七八個月時間都在幾個子公司指導現場生產,真正做到了哪里有需要,哪里就有他的身影。

    青海匯能公司是今年新投產的子公司,生產管理團隊組建不到一年,而生產的品種又是冶煉行業公認難度最高的金屬硅。6月底, 該公司1號爐生產指標開始出現異常,7、8月已經惡化到討論是否挖爐重新開爐的問題,而生產現場對生產中出現的問題原因也無統一意見。他臨危受命,深入青海匯能公司,一番調查研究之后,采用“三板斧”迅速扭轉了局面。

    首先從原料管理入手,力求入爐原料的穩定,與經營部協調后,根據性價比和冶煉性能,將還原劑優化確定為不超過4種的神木煙煤和新疆焦煤。接著重新計算原料配比,將原料配比制成表格,教授給爐長和班長,保證每天生產能根據化驗水分變化及時調整入爐配比,改變了憑“經驗”把控原料配比導致生產不穩定問題。第三,狠抓規范操作,守著每一個班組,重點從推料到燒爐眼,一個一個仔細盯操作、摳細節,將幾個班的操作統一并固化。在生產初步穩定后,會同匯能公司管理班子制定不同崗位的激勵政策,根據崗位貢獻進行激勵,調動班長、搗爐工等關鍵崗位人員的積極性。后期還將精益求精,進一步加大對生產骨干的考核,穩定生產團隊。用了這三招后,很快就扭轉匯能公司生產的不利局面,為公司創造了可觀的利潤。11月,青海匯能公司生產呈“芝麻開花節節高”之勢,電耗、回收率等主要指標取得了投產以來的最好成績。

    11月9日,黨的二十大勝利召開前夕,集團公司黨支部召開黨員大會,討論周鷹同志的入黨申請,他通過視頻方式參加,全體黨員一致同意接收他為中國共產黨預備黨員。

    談到如何落實二十大精神,他說作為一名生產技術管理人員,將繼續懷揣“鋼鐵強國”的初心,根據鐵合金與金屬硅行業發展趨勢,以生產標準化為方向,下功夫培養好生產管理人才隊伍,從技術管理角度搞好生產,不斷優化生產指標,為公司創造更多利潤,如此也才能不斷踐行熠暉集團“回報社會、造福員工”的宗旨。

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